期权如何设计？期权保证金的设计主要包括开仓保证金、维持保证金以及不同保证金计算模式的选择。一、开仓保证金与维持保证金 开仓保证金：投资者在开仓卖出期权时需缴纳的保证金，用作前端控制，确保投资者有足够的资金承担潜在风险，但并不实际收取。维持保证金：投资者日终时仍有未平仓合约时需缴纳的保证金，那么，期权如何设计？一起来了解一下吧。
需要51%以上股份持有人同意
不管人数 只看股份资本是否超过半数
如果1个人持有51%股份 另外100人合计持有49%股份。只要那个控制51%股份的股东不同意 其它100人同意也没用
由于股东和经理人在利益上的不一致、信息的不对称以及股东对经理人的监督困难，因此产生了股东和经理人之间的委托代理关系。柏明顿的股票期权计划模块，正是基于激励与约束相对称的原则，联系个人和公司的长远利益、个人收益与公司价值的同步增长，并考虑未来新加入的优秀员工的激励，和柏明顿独创的三三制薪酬一起构成短、中、长期相结合的薪酬激励体系。
柏明顿的股票期权计划模块主要收益如下：
1、股票期权计划能解决股份制公司管理层只关注短期利益、决策短期化，忽视企业长远发展的弊病，同时将企业管理层和股东利益捆绑在一起，降低了委托代理成本；
2、股票期权丰富了企业薪酬激励手段，和工资、奖金、福利一起构成完整短、中、长三者相结合的薪酬体系，也解决了企业高管大量货币收入带来的一次性税收负担；
3、股票期权计划能帮助企业吸引、挽留核心或关键技术及管理人才； ◆《股票期权计划操作手册》
◆《高管绩效考核方案》
◆《方案涉及的工商、税务问题》
◆《方案涉及的主要法律文件》 ◆Black-Scholes模型
◆二项期权定价模型
◆联合确定基数法
◆管理激励理论
◆委托-代理理论
◆契约理论
◆现代西方的收入分配理论
员工期权池是什么意思?
股权不仅代表了决策权，还代表了收益权。股东为了激励员工，主动将自己所持一定比例的股权让渡予员工，也就是股东将自己的股权收益让渡予员工，该让渡部分的股权即为期权池。
期权池的股权来源是由大股东转让吗?还有其他方法吗?
期权池股权的来源除了大股东转让外，还有定向增发、所有股东等比例稀释的方法。方法很多，这就要求我们在设计股权激励方案时要定源，即确定激励股权的来源。
因为股权来源不同主要影响的对象是股权所有者，即股东，股权的让渡的背后是收益权和决策权的让渡，而股权激励的本质是股东与员工共享收益，所以股东会选择在让渡收益权的同时保留决策权，通过设立有限合伙企业作为持股平台，由大股东作为持股平台的GP，员工作为持股平台的LP，即可保证持股平台的决策权集中于大股东一人。
一般初创公司都会为实施股权激励预留一定股权比例的激励股权池，早期股权池的股权通常由创始股东转让，且在公司实施股权激励前完成股权代持平台的设立。若创始股东持股比例较低，还可选择定向增发、所有股东等比例稀释的方法设立激励股权池。
所有股东同比例稀释与创始股东转让的形式相似，都是股东放弃自己的部分股权权益，适用哪种方式关键取决于双方的协商和投资人的选择。
如何做期权激励——期权在股权激励中的运用
期权激励作为股权激励的一种重要形式，在众多知名企业中得到了广泛应用，如百度、阿里、腾讯、特斯拉等。期权激励通过授予员工在未来某一时间以特定价格购买公司股份的权利，从而激发员工的积极性和创造力。以下将详细阐述期权激励在股权激励中的运用及操作方法。
一、期权激励的操作要点
期权激励的设计与实施需围绕四个核心要点进行：
考核条件
定义：指员工在达到什么条件后可以购买公司股份。
内容：通常包括工作业绩（如公司整体业绩目标、个人岗位业绩）、工作年限以及其他条件（如IPO成功、融资成功、估值达到特定水平等）。
原则：考核条件应与员工的工作直接相关，具有可实现性。
考核期限
定义：员工在什么期限内达到考核条件即可购买公司股份。
设定：根据公司的实际情况和激励目标，合理设定考核期限，如一年、两年或三年。
期权计划是企业为了激励员工而设计的一种长期奖励机制。具体来说：
本质：期权计划通过赋予员工购买公司股票的权利，旨在激发员工的积极性，促使他们为公司的长期发展贡献力量。这种计划不仅针对公司的高级管理层，也可以扩展到普通员工。
行使条件：期权计划通常会设定一些条件，例如服务期限、业绩目标等。员工只有在满足这些条件后，才能行使期权购买公司股票。这样的设计是为了确保员工能够长期为企业服务，并达到既定的业绩标准。
价值体现：期权的价值主要体现在其潜在收益上。如果公司股票价格上涨超过员工行使期权时的价格，员工可以通过行使期权获得收益。这种潜在收益为员工提供了额外的动力，使他们更加努力工作，推动公司业务的持续发展。
以上就是期权如何设计的全部内容，3. 期权授予范围与退出机制 授予范围：创业公司应明确期权授予的门槛，如工作年限和表现等，以避免全员期权导致的激励效果稀释。同时，应平衡老员工和新员工的期权分配，确保员工队伍的稳定性和积极性。退出机制：设计期权退出机制时，必须同时确定好期权回购价格，综合考虑退出员工的历史贡献、内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
